隨著社會的發展和消費需求的不斷提高，現代建筑工程項目越來越復雜，對于工程管理工作的要求也越來越高。傳統的建筑工程管理模式，逐漸顯出弊端，已經難以適應現代建筑行業發展的需要。而在互聯網+時代，得益于信息技術的快速發展，將信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解這一難題。
但是，還有很多企業對于信息化的認識還很不到位，沒有認識到信息化建設的重要性。一些建筑單位認為，用電子郵件收發信息，用電子監視器進行監控，就是信息化了。還有不少企業管理人員認為，只要在企業內部有效地應用計算機以及局域網，就達到了管理信息化。還有一些企業，寧可相信人，也不相信信息化，雖然在企業內部使用了一些先進的管理軟件，但是這些軟件大多屬于擺設，應用極其不充分，大多數只是應用于日常查詢和報表打印上，造成了極大的資源浪費。還有個別企業甚至擔心，實施信息化管理后，一些對企業不利的信息也會被保存下來，所以抗拒使用信息化技術。 遲遲不敢轉型
不過近年來，信息技術在建筑工程項目管理中的應用，也取得了一定的發展，并顯現出了顯著的優點，主要有以下3點。
一、提升管理水平
很多建筑企業對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建設中目標的偏移，有效規避可能出現的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題。
二、促進工作效率
與傳統建筑工程管理模式相比，運用信息化技術進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業內部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質量。能夠實現管理內容和基本環節的數據信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價值。此外，例如一些基本管理工作，像職工考勤，也可以借助信息系統進行。
三、提高工作質量
在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現質量缺陷，不僅造成經濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。運用信息化技術能夠較好地規避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經濟效益以及社會效益。
結束語
目前我國的建筑工程管理信息化建設還處于初級發展階段，主要采取“粗放型”管理，或者管理質量不高，不同地區不同企業間發展不平衡，整體實踐性不強，還存在著很多問題。要想加強建筑工程管理信息化建設，必須提高企業——從企業的管理層到普通員工——對信息化工作重要性的認識。認識問題解決之后，還必須加大投入。
本文作者：中建君聯施工管理軟件
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