黨中央、國務院歷來高度重視農民專業合作社組織建設與經營管理，每年各級財政安排大量資金支持農民合作社高質量發展，促進農民共同富裕。作為農民專業合作社自身而言，特別是合作社的理事長，平時就要研究，多儲備項目，草擬切實可行的儲備項目實施方案，做好申報前的各項準備，不打沒有把握之戰，一接到通知能立即行動，按時申報。在沒有特別要情況下，儲備項目實施方案可以參考以下模板擬定。
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一、基本情況。1.農民合作社基本情況，包括成立時間、成員數量及構成、出資額、經營范圍，上年度收入、支出、盈余及盈余分配等情況。2.實施本項目的基礎條件、交通區位及產業優勢、存在的問題等。3.本地區支持政策。
二、思路目標及規劃布局。項目建設思路、目標及布局等。
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三、建設內容。項目的主要建設量化內容（地點、數量、規格、標準等）。
四、資金概算。資金測算（總投資金額，其中基礎設施、購建機器設備、能力提升、品牌建設、市場營銷、技術培訓等），資金籌措（自有金額、爭取財政投資金額等）等。
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五、資金用途及標準。使用方向、環節及具體標準等。
六、預期效益。1.經濟效益（項目建成后，預計收入支出及盈余等）；2.社會效益（帶動農戶數、吸納就業等）；3.生態效益（環境保護等）等。
七、實施時間及進度。項目實施進度安排等，一般以一年為期，明細時間表任務圖，按圖對表施工。
八、保障措施。組織領導（理事長任組長）、工作機制、監督管理（發揮監事會作用）、政策扶持、指導服務、技術支撐等方面。
